春天是播种的季节，也是耕耘的时刻。为分析总结当前供水生产工作存在的问题，明确解决措施，高质量开展2023年度供水生产板块经营工作，2月27日下午，集团公司组织召开2023年度供水生产板块经营工作会。集团党委副书记、董事、总经理龚勇主持会议，集团领导班子成员、相关职能部门负责人及三水源供水公司班子成员、生产相关部门负责人等共计20余人参加会议。

　　会上，三水源供水公司各生产厂、生产技术部、水质检测中心负责人分别从2022年度目标完成情况、生产运行管理中存在的问题及解决建议、2023年工作计划三个方面汇报各项工作开展情况，三水源供水公司经营班子成员逐一发言，相关部门提出意见建议。集团公司领导班子成员集思广益，在充分听取各部门建议的基础上，对各厂部提出的问题和建议一一作出回应，提出了具体的指导意见和工作要求，并对2023年度供水生产板块经营工作作出安排部署。

　　会议充分肯定了供水生产板块2022年所做出的成绩和努力。2022年，供水生产板块积极应对困难挑战，以变应变，迎难而上，以“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，确保了全年供水生产稳定运行。一年来，供水生产板块在集团公司的带领下，在夏季原水高浊度水期间，战高温、斗酷暑，积极启动应急供水预案，全力保障了城市应急供水；在甘孜州泸定县发生6.8级地震期间，不畏艰险、勇担使命，组建了党员应急供水突击队星夜驰援灾区，圆满完成了抗震救灾中的供水保障工作任务，受到了当地各级领导和灾区群众的高度赞扬；在新冠肺炎疫情形势严峻、城市静态管理期间，坚守岗位、积极部署，使疫情期间供水生产平稳有序，城市供水得到了有力保障。

　　会议明确了2023年供水生产板块经营总体要求与工作思路。一是强化党建引领。将党建工作和生产工作深度融合，结合工作任务和学习活动，将党的二十大精神、省委及市委的相关会议精神、集团公司“五心利万家”党建品牌建设融入具体工作，学深悟透党的理论知识，增强基层党组织的凝聚力，推动供水生产板块高质量发展。二是强化内部管理。一方面要强化供水保障工作，要用大概率思维思考小概率事件，思考极端天气下的供水保障问题，积极探索方案，形成合力、形成分工，做好应急生产预案。另一方面要高度重视安全管理，生产厂部作为安全生产第一责任人，要常态化做好安全生产工作，结合安全责任书和安全问题清单，进一步细化安全责任人和责任范围，落实安全工作分级管理责任制。同时，由于供水生产板块正处于同质化整合推进阶段，工作的推进应以稳定为前提，切实做好维稳工作。三是坚持创新引领。生产技术创新工作应坚持以问题为导向，重点做好供水调度信息化建设，确保在汛期前查漏补缺，使供水调度数据更完善、更准确，为供水生产管理工作提供更加科学的指导。四是落实人才兴企。一方面是要重视人才引进工作，各生产厂负责人应转变观念，将自身视为人才引进的第一责任人，不等不靠、主动思考完善人才队伍建设。另一方面要加强人才培养，要为“能做事、想做事”的人提供平台，为“能做成事”的人提供更多岗位锻炼的机会，着力培养一支能适应生产经营实际的人才队伍。

　　会议指出供水板块同质化业务整合有利于降低成本、提升效率，是实现结节高质量发展的必经之路，要求三水源供水公司抓好相关工作落实落地。

　　据悉，集团公司2023年度营销服务工作专题会已于1月召开，结合本次召开的2023年度供水生产板块经营工作会，为供水板块涉及的生产与营销两大工作指明了方向。风劲好扬帆，奋进正当时。三水源供水公司将在集团公司的带领下，在接下来的工作中锚定目标，奋楫前行。

（三水源供水公司  胥静）